第三十六章：牛人王石（2/2）

“四学管理”

公司的胜败在战略，战略的成败在治理结构和管理团队。wk的治理结构是有优势的。由于是最早一批实行股份化改制和上市，加之股权相当分散，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚。更重要的是，wk的创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位目标，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化。这种模式是国内大部分企业想都不敢想的。

理性的创业者和优秀的职业经理团队使wk在管理上能够集中精力，做细做透，不仅积聚本地（深圳）优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。创业者转型。也就是说，由“革命者”转变为“管理者”是民营企业发展中的一道坎。多数创始人迷信自己的“伟大”，耽溺于自己过往的“奇迹”，在遇到困难时总想“法无定法”，靠一两件事或某一项目创造转机，化腐朽为神奇。这些人用百分之八十的时间关注机会和突破，只有不到百分之二十的时间抓管理。而现在恒安就处于这样的阶段，主要抓机遇和突破，管理方面还是以前的老人马，关键还是老观念。

wk的进步恰恰表现为，百分之八十是管理性决策，百分之二十是投资性决策。好公司管理多、投资慢，差公司投资快、无管理。今天，李忠走进wk，发现无论投资者关系（透明度、诚信、投资管理、财务管理、人力资源管理、客户管理，甚至公关管理都非常清楚细致，井井有条。王石对wk的贡献，在于他从不把精力放在门面和项目的炒作上，而是认认真真，数十年如一日，不厌其细地建造了可以自动行驶的“wk牌汽车”。管理在于细节，在于耐心，在于持久，这一点，wk人做到了，所以wk创造了李忠等人不可复制的成功。

说了这么多wk的好话，一定有人不爱听，甚至发出嘘声，“wk有什么好，它的项目还没我卖得好。”“投诉wk的还少吗？”李忠想到高尔基的一句话来回应，再合适不过，“海燕有时也会飞得很低，但企鹅永远飞不到海燕的高度；奔驰也会亏损，联想也有次品，但无人否认它们是优秀企业”。同样，wk的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值目前仍是房地产行业中最具有竞争性的。