第649章 光辉进程，小人出没（2/2）

......

1997年奈飞成立，开始了录像带和dvd租赁服务的新篇章。

它率先展开了线上运营的模式，迥异于百视达疯狂地建设线下门店的模式；它采用网络邮件租赁的形式，让消费者足不出户就可以获取到最新的影片；上线仅仅四个月，月收入就达到10万美元，两万多张dvd处于流转状态。

奈飞的线上模式一经展开，就此爆红全美。

为了吸引更多的用户，奈飞公司发放了许多优惠券，但用户用完后，基本不会再光顾，钱都白烧了。

为何？

因为相比较百视达来说，百视达背后有维亚康姆集团存在，作为派拉蒙影业的母公司，百视达根本不缺少最新的影片。好莱坞其它电影公司，也纷纷展开了与百视达的合作，可谓是日进斗金。

反观奈飞......

它缺少好莱坞大公司的重视，根本难以获得最新的新片资源。

结果可想而知！

再加上库存、邮寄、版权费......

这些庞大的成本开支，差点让奈飞公司破产。

1998年，奈飞就亏了1100万美元。

后来，奈飞通过优化物流系统，重新设计租借方案，以及开发推荐引擎，总算稍稍止损。

可是......烧钱的势头一直没停！

2000年一年时间，奈飞亏损5740万美元，难以为继。

无奈之下，奈飞创始人里德·哈斯廷斯决定找百视达结盟。

结盟？

好吧，事实上是求着百视达收购奈飞。

他建议百视达用5000万美元收购奈飞，奈飞可以帮助百视达打理线上业务。可是这一堪称是卑躬屈膝的决定，却早遭到了百视达公司单方面的拒绝。

百视达压根就看不上奈飞公司！

准确的说，他们既看不上奈飞，也看不起线上租片市场。

可是，现如今呢？

奈飞挺过了难关！

他们先后得到了英国巴克莱银行、美利坚贝莱德集团、全球最大私募基金之一的黑石集团、美利坚成长基金会等等公司庞大的资金注入。

截止到天今天，奈飞已经拥有了超过50万人的订阅用户，成为了名副其实的全美第二大dvd租赁服务提供商、最大的线上dvd租赁服务提供商！

“第二大dvd租赁服务提供商？”

人群中有一人讥笑道：“还真是给自己脸上贴金啊！奈飞说穿了，也只有50万人的订阅用户，可是百视达公司？要知道，百视达公司今年年初的会员人数，已经超过了2500万人，近乎覆盖到了半数以上的家庭。”

“面对如此强大的百视达，奈飞凭什么称第二？！”

有人吹捧，自然有人讥讽。

在这个世界上，没有任何一个人敢保证自己被每一个人