095 FB发展思路（2）（1/2）

对唐笑交代给她的任务，米歇尔.塞尔其实是有些抵触的，他是公司的运营总监，在营销推广部门成立之前，这一块其实是她在兼任的，唐笑现在提出成立营销部门，其实是在对她削权。

不过作为一个职场精英，米歇尔.塞尔还是很有水准的，马上就点头表示自己已经理解：“好的，boss，其实我也一直在找机会打算和您说这件事，我们facebook的公司组织架构有些混乱，可以的话，我也希望您能够尽早把这个事情敲定下来。”

facebook的情况，唐笑其实也很清楚，除了不设硬件部门和芯片研发部门之外，其他都是照搬lemon的组织架构，这其实很不合理。现在既然有人提出来了，唐笑也就准备着手解决一下：

“这样吧，有关公司组织架构的设计，还是交给你负责，我这里有几点要求，你记一下：a，尽可能设计的扁平化一些，上传下达的效率要高；b，各部门之间职权要明晰，最好能够做到责任到人；c，最大可能激发员工积极性和创造力，激励机制和惩罚机制要提前设定好。”

……

高层会议就到这里了，不过唐笑今天来facebook的任务却没有结束，示意劳拉去招呼技术部门的同事过来开会之后，有关facebook的产品规划会议就开始了。

facebook的技术部门，说白了其实就是原lemon公司的软件部门，只是简单的做了一个图片、文字分享团队和一个语音、视频聊天团队。如果是一般的初创公司，这样做其实没什么问题，但关键在于facebook不是一般的初创公司，这就有点不合理了。

唐笑当然不会在这个会议上说组织架构的事，这回，他的关注重点是产品本身，怎么把产品打造的更完美、怎么提高产品的用户注册积极性、怎么提升用户黏性和用户体验等等这些，才是此次会议的主题。

眼下的facebook其实更像是一款社区产品，当然，这也是唐笑做facebook这款产品最初的切入点，照片分享、文字心情分享、课程表这些功能，体现的更多的其实还是社区属性。

而社区这种存在，其最大的尴尬是可替代性太强，市面上的社区，给人的感觉无非就是人气的高低以及使用体验的不同。到后期，社区最大的问题就是粘度不够，而这，就成了唐笑最担心的问题。

今天召开这个产品会，为的其实也是解决这个问题。

等到软件部门的所有同事全都就位以后，唐笑起身在走到会议室里摆放着的白板前，拿起黑色大头笔，写了三个词：社区、互动、社交。

“自从facebook立项以来，我一直没有和大家一起好好沟通过，今天我来给大家讲解一下facebook产品的底层逻辑。等我把这套理论解释清楚之后，我们再开始讨论facebook的后续开发方向。”