第十六章 画饼充饥（2/2）

会场内的企业家们互相打着招呼，有序的寻找着自己的坐位。随着知名的大企业家和经济学家的主席台就坐，会场马上变的安静了下来，一个面貌慈祥的老者，着灰色西服，打着一条醒目的紫色领带，一头的银发整齐划一的疏理在后面，显的精神矍铄。

他清清嗓子说：“大家好，我叫徐东海”富有磁性的嗓音立刻引起人们的惊叹声。

“噢，他就是徐东海”龙峰也禁不住感叹了，这是在自己大学时数次听到的传奇人物，据说他力挽狂澜的大企业有数十家之多，其中不乏有一些知名的大型企业和公司。当时被财大的学生们奉若神明。努力奋斗，达到他的高度。也成了当时校园里很流行的一句话。

“大家对徐东海这个名字看来还是很了解的，居然会引起会场秩序混乱！”徐东海的玩笑又引的会场内一陈笑声。

徐东海摆摆手说：“我今天应东江市委、市政府的邀请，来到我们美丽的东江市，东江是我们湘南的骄傲，也是全国的骄傲，我曾先后五次来到这里，为什么呢？因为这里最吸引我的地方，不仅是它美丽的东江水，和秀丽的兴隆山，最重要的是因为东江曾走出了十六个跨国的大公司，我这次来的目的有两个，一是和大家交流下企业的发展生存之道，二是借东江这块宝地，为各地的企业出谋划策，为企业的发展尽一点绵薄之力，也希望这次的会议能够形成一个合力，大家互相认识、共同研究、互相帮助，把自己的企业借助一些外在的力量做大做强。”

会场里响起了一陈赞同的掌声。龙峰也使劲的鼓着掌，嘴角挂着微笑，他知道这次是来对了。

“在说企业如何发展之前，我想先说说企业的内部管理问题，因为你的管理出了问题，那么你有再多的思路，再多的创新、再大的市场，那都是一句空话，攘外必先安内，一个企业要有序的发展，必须涉及到七项管理，一是计划管理。二是生产管理。三是物资管理。四是质量管理。五是成本管理。六是财务管理。七是劳动人管理。”

徐东海看了看大家的表情说：“我想大家在做企业的时候都会遇到一些问题。比如说明明产品很不错，可销量为什么上不去？来了一个大客户订单，可生车间说时间紧张，没办法生产出来。明明企业运行的有声有色，产销量大幅增加，可企业的收入却成了负值，这是为什么？”

听到这句话，龙峰猛的抬起了头，这不正是自己现在遇到的问题吗？龙峰的心情很是兴奋，他决定无论如何也要在会议结束后找到徐东海，向他请教自己找出来的一些关于企业发展的问题。

徐东海接着说：“管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的一个过程。他有三层含义。

第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。又被称之为管理的五大基本职能。第二层含义即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源使他们同步化与和谐化。就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。第三层含义是协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的……”

徐东海的话温和文雅、妙语连珠，龙峰认真的听着，快速的做着记录。他似乎又回到了那个求学的表涩年代。

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