第五十七章 赵彦直学车（2/2）

“对，保护好我们的董事长，是我的一个职责。”赵彦直答道。

“油嘴滑舌，也学会不老实了。”孙敏霞点了赵彦直一下，话锋一转，又问道，“开学后，准备去哪个系？”

“准备去历史系干老本行，已跟邱主任打了招呼了。”赵彦直答道。

“小何没跟你谈进公司的事吗？”孙敏霞又问。

“这个事得让他自己作决定，我们已经礼节xìng地邀请了他，不能再过多地干涉他的选择。”赵彦直答道。

“你希望他进我们的公司吗？”孙敏霞问道。

“我当然希望他能去帮助你。但这得看他的意念。他若无心，任用他也是一种浪费，发挥不出最大的效率。”赵彦直沉默了一下，接着说道，“有个问题需要跟你探讨一下，我觉得一个好的领导，首先要做到知人善任，是否任人唯贤可以视情况而定，但任人唯亲却是万万不可的。当然，亲人里面有贤能的，可以优先起用；若是无德无能，可以养着他，富贵他，但决不能重用他，委以他职责，否则不但害了公司，也害了他本人。选人、任人是一个当领导的最大的职责。刘邦的军事才能远低于项羽，但最终能取得天下，原因就在于他能用人，知人善任。而项羽则不同，他只看中兄弟情谊，看中自己的亲人，很大程度上是任人唯亲，没有长远目标，导致众叛亲离，四面楚歌，最后被迫自刎乌江。”

“那小何的事怎么办？”孙敏霞问道。

“过几天我去探问一下他的口气再说。”赵彦直答道。

“你说任人唯贤，怎么能保证公司里的人都是贤能之人呢？”孙敏霞又问。

“这个‘贤能’应该是个笼统的概念，应该建立在知人善任的基础上。所谓任人唯贤，指的是关键岗位上的选任人员。其他一般人员可以人尽其才，合理安置。大材大用，小材小用，怪才特用，无材不用。有什么特长就用在什么岗位，实在干不了的，打扫卫生总干得了吧。当然，这只是打个比方而已，公司不可能高薪聘用一个打扫卫生的。对于有潜能的人，可以顺势栽培一下，但不要刻意去确定什么培养对象，那样做会造成费力不讨好，还会害了那个人。一切均应由市场来决定，有能耐的就上，不是那号料的就放到一边。”赵彦直答道。

“你是那个有潜能的人吗？”孙敏霞笑问道。

“你说呢？董事长。判断一个人是你这个当领导的最大的职责。”赵彦直答非所问地反问道。

“领教了！大学者。”孙敏霞调侃道。