【第062章】 汉娱控股企业集团（1/2）

() Hanyu集团cEo爱丽华接到严俊的电话之后便迅叫来了Hanyu集团名下H．Y金融投资公司netyu集团名下Z.H律师事务所的cEo查里安.瑞德()。三位集团jīng英经过jīng心策划才由查里安亲自赶到香港以H．Y金融投资公司名义注资15亿美金在香港成立了一家汉娱控股企业集团。

然后又迅在港岛中区的皇后大道域多利皇后街处买下一座四十层的大厦作为两家公司的办公场地并且出高价让猎头公司到处挖人来组建新公司班底。只用半个月的时候的时间查里安.瑞德就为严俊完成了公司的组建工作。原办公楼也被改称为香港国际投资大厦作为香港汉娱控股企业集团的总部不再对其他公司开放。

依照安排香港国际投资大厦三十六楼至三十九楼为Z.H律师事务所和H.Y国际投资的办公场地；四十楼为严俊的私人办公场所；三十五楼新闻中心及培训中心；而三十四楼以下则作为香港汉娱控股企业集团及下属各子公司的办公场所并逐步充实下属专业部门人员。

汉娱控股企业集团的内部机构并不完善因为对于行政管理查里安.瑞德并不十分在行所以他一直希望可以找到一位得力的管理jīng英出任cEo。经过猎头公司的推荐一位名叫王贞嘉的干练女士进入了汉娱控股企业集团。

王贞嘉1986年毕业于美国哈佛大学经济管理学硕士。曾就任美国通用汽车亚太地区销售总监助理rì本富士株式会社海外展部部长助理于1992年十月回港展。对于这位干练女士的就职简历严俊很感xìng趣。能在美国通用和rì本富士的中级管理层立足说明她的业务能力确实很强看来查里安.瑞德挺会挖人。

最初查里安.瑞德在公司设置了四个职能部门和两个综合部门即人力资源部、财务部、营销策划部、市场开部以及综合行政部和市场综合管理部。并为这六个部门配置了一流的管理人才。

可是王贞嘉一来就现这里面存在严重的业务重叠资源浪费。并且直接导致了分工不明部门之间互相推诿、扯皮工作效率低下。

其实这也不能怪查里安.瑞德毕竟他不对这行不是很了解。而且香港与美国的许多制度不尽相同所以造成了些须混乱()。

严俊自己对管理方面倒是很在行毕竟他是纽约大学管理学硕士毕业。不过他没有刻意去指出什么而是想看看这王贞嘉有没有手段。没想到王贞嘉还真厉害刚来没几天就现公司管理滞后的症结所在。现问题并不等于可以解决问题严俊也很想看看她如何解决这些问题是否能真正胜任眼下的管理工作以及rì后是否有能力将香港汉娱控股企业集团的管理再带一个台阶。于是任命王贞嘉为执行总裁全权处理这些管理方面的漏洞。

王贞嘉也真不愧为哈佛毕业的管理高手果然出手不凡。短短两周时间香港汉娱控股企业集团的管理从机制构架到人员配备都面目一新、更层楼再没有以前的混乱不堪扯皮推委。也为rì后创造汉娱控股企业集团神话奠定了坚实的基础。

在其改制过程中即没有雷厉风行的裁人行动也没有大张旗鼓的改变管理制度更加不用说安插心腹结党营私了。在这一过程当中王贞嘉充分展示了她的管理艺术。

她先是打破常规让所有员工zì yóu选择自己认为最可以挥特长的工作种类其次是不设部门不做分工不指派负责人而是每天按照公司rì程安排让员工自己选择可以胜任的工作去完成并按照完成工作的质量实施统一的奖惩办法。

这一做法立杆见影刚开始的时候有人以种种借口刁难排斥但时间一长大家都认识到这一做法的好处。本来大家出来工作就是为了有个好的展能多挣点钱现在王贞嘉提供了这么好的机会怎能不好好珍惜于是全公司行下效大家争相表现都想把自己最好的展示出来。

一周后员工们的个人实力已完全展现出来。王贞嘉按照工作xìng质把大家分成若干的工作小组以小组为单位去完成工作任务。同样是以小组工作完成情况来实施奖惩。这样一来每个小组成员都会主动去配合其他同伴尽可能好地完成工作。

三天后每个小组都完成了磨合小组成员互相了解、配合默契。之后几天王贞嘉又把工作相关联的几个小组合成一个大组配合完成工作()。就这样短短两周时间香港汉娱控股企业集团下人尽其才、物尽其用运做流畅涣然一新。就连部门设立以及负责人甑选都是全体员工的mín zhǔ意见。最后王贞嘉保留了原来的四个职能部门取消了两个综合部门又新增加了一个职能部门就这样完成了香港汉娱控股企业集团管理构架的重组。

各部门负责人也都是历经重组大家一致推荐的管理jīng英。他们是：人力资源部经理贾剑财务部经理申屠夏俊、营销策划部经理吴珊、市场开部经理许天南。新增加的信息部经理李则。再加王贞嘉的助理华应雪这六个人组成了香港汉娱控股企业集团的管理核心。