苹果的生态系统俱乐部（2/2）

Jobs正在颠覆20年以来关于电子市场竞争本质的传统聪明。自从微软和英特尔的“Wintel”PC标准在1980年代崛起以来，所有的假设都是市场将由那些能够制定设计技术标准的企业主宰——比如微软在cāo作系统或者英特尔在微处理器上的控制——然后才能让其他成千上万在这些“平台”上相互竞争制造各种产品的厂商获利。

消费者“并不购买平台”

但是苹果的战略简单的多：只要聚焦于制造最好的产品，奖励报酬自然随之而来。事实上，与其说苹果的新合作者是因为Jobs的合约规则而签署的合同，不如说他们是克服了那些规则才下决心进行合作。苹果很少装出要建立公平竞争环境的样子，通常都是选择自己喜欢的伙伴——比如选择Google来为iPhone制作地图和视频软件。

苹果并不寻求很多的合作者，它的注重力都集中在吸引最好的合作者。所以Mac和iPod感觉上就像一个有门槛的jīng英社区，苹果密切关注着都有哪些人加入。“平台的概念是一种非常PC导向的看待世界的方式，”硅谷投资人RogerMcNamee说道。“消费者只想要很棒的体验，他们并不是来购买平台的。”

想想苹果是怎样改变人们对于移动音乐设备的预期的。在iPod2001年上市以前有很多MP3播放器。现在，假如iPhone能像它的广告一样，它可能同样会重新定义手机体验。任何一个BlackBerry或者Treo用户都知道，去年卖出的2500万部智能手机提供的功能都差不多，无非就是网络浏览与电子邮件。