第二百三十八回 管理现代化（2/2）

小强道：“组装归组装，装好不好也是有讲究，如果说产品性能取决于设计与材料，那么产品质量就取决于生产水平了。再说了，虽然主要部件材料有了，可是剩下部件也不是可以随随便便制造，要严格按照图纸资料上技术指标生产，而且你们四方厂职工能力和素质也要不断提高才行，今后你们要朝着完全自产路子走。”

吴庚点头道：“曹秘书你放心，我这里保证，所有零部件，一定按照标准测量达标后再进行组装，绝不放一个劣质产品上车！”

一名工人给大家面前茶杯加上热水，小强吹了吹滚烫茶水道：“我说这话不是担心你会以次充好，而是希望你们四方厂带头，把机车生产和今后维修保养形成一个体系来抓，把中国机车修造水平提高一个档次。”

总工程师黎国明连忙问道：“请问曹专家，怎么个体系呢？”

小强小小啄了一口滚烫茶水，凭着自己记忆道：“首先你们要加紧改扩建厂房和科学调整工艺路线，把各个部件生产形成封闭工段进行管理，像是导板十字头，动轴箱、摇连杆、阀动各杆、导从轮转向架、弹簧、制动装置及其附属件、压油机、加煤机、制动机、风泵、给水泵等等，都要有专门车间进行生产，不要沿用历史上落后做法，一个大加工车间里，五八门零件全部挤一起造。只有专门化单一化制造才能有效提高产品质量，才能提高单一部件成品合格率，提高生产进度。按照铁道部规划，将来你们产量可是要提高到一年4台机头，要做到这个产量，没有流水线制造，光靠作坊式生产，那完全是痴人说梦。”

吴庚一听小强说年产4台，差点没晕过去，心说这得多大厂子才能年产4台机头啊？现四方厂，就算按照图纸生产成功了，能做到年产3台都简直是不可想象艰巨任务。

其实后世苏联援建大同机车厂，就是这样巨无霸，这当然是此刻一穷二白国人做梦也不敢想事情。

黎国明暗暗心里对小强竖了下大拇指，像个学生一般如饥似渴请教道：“请曹秘书再多给我们讲讲先进机车生产体系吧，我们四方机车厂非常希望把自己打造成一个先进机车生产基地。”

吴庚也热切道：“曹秘书再讲讲吧，我们好好学习学习。”

小强说其实是后世每个学过工业自动化学生都明白常识，可是这年头，一个厂里有一二十台皮带机床，那就已经是大厂了！西藏地方政府代表团跑到北京，看见一个拥有十几台皮带机床车间加工钢铁件，就惊叹不已，赶紧签了和平解放协议。

所以就连四方厂这样修了5年机车老厂，也没见过一个个专业加工组装单一部件封闭工段式流水线。

小强只得继续道：“各个车间采用封闭工段专业化生产之后，可以开始定质定量定时安排生产流程表，对于一台机车多久造出来，不用左估计右估计纠结半天，而是一算就明明白白。而每个部件质量也可控可查，可以追究到源头上个人。对于企业安排制定生产计划来说，这个体系是必须。今后你们原材料储备都可以精确控制，计划产量也能精确控制，这是科学生产第一步，必须要做到。”

吴庚闻言赶紧记录下来，心中大喜，心道：“中央果然要把四方厂建设成第一流大厂，这些部件都规划成单一流水线封闭工段后，确实可以采用车间主任负责制办法，把产品定质定时定量算出产能来。”

小强接着道：“你们完成封闭工段车间建设之后，就可以开始固定作业程序、固定作业台位、固定作业节奏、固定技术标准、固定工艺装备、固定劳动组织。之后开始工序专业化、时间同期化、作业同步化改造。这六个固定加上三化改造，可以大大提高生产效率，厂长可以有效调节各个工段节奏，避免出现有工段闲，有工段忙，质量不可控等等弊端。这就是科学化调度管理。”

小强对这年头完全不懂科学化生产管理领导们很悲哀，他们往往个个干劲十足，全天候铺工作中，甚至有些人全年无休泡厂里，可是人家欧洲已经2年代就把超大规模工厂通过严密科学管理，变成了一个无需领导指示也能按照生产计划保质保量运行庞大机器。这就是后世说向管理要效益啊。

小强道：“491工程组正编写一本《现代化工业企业管理》，等到编写完成，每个厂都会发下来，希望大家都能认真研究，把我们大型国企生产管理提升到国际一流水平。”

会议开很顺利，接下来吴庚和黎国明带着小强参观了整个四方机车厂，看见四方厂破旧厂房和穿着脏兮兮破破烂烂工作服工人们，小强心里很难受。

中国尚处于摇篮中薄弱工业和后世窗明几净干净整洁现代化工厂比起来，要走路还很长啊。</dd><