第十二章 成长(1)（1/2）

生活是属于上帝的不是属于自己的。

夏俊给6天豪上了一课让他知道自己永远不可能把每一个环节都牢牢地抓在手心里。

唯一可以感到欣慰的是这些日子算计来算计去的都是自己人更多的体现是一种恶作剧式的报复。输了的一方固然会有些麻烦却也不至于一无所有万劫不复。而且就某种程度上而言夏俊的报复未尝不可以理解为一种为出于朋友的关心和照顾。

至少现在这辆车可以开上街了。

在上海游车河是一件比较惬意的事。

有钱的地方美女也多有好车就能吸引眼球。可惜这辆布加迪威龙现在是出租车模样没法吸引太多眼球￣这也是夏俊为6天豪所做的一系列改变中唯一还算能获得他认可认为比较有实用价值的东西。

不过仔细点的人还是能看出这辆车与普通的出租车太多的不同之处￣它是跑车车身高贵线条流畅内部装潢豪华而舒适。

6天豪一边无聊地开着车一边跟张震通电话：

“张哥新公司的事情筹备得怎么样了？”

“都差不多了这几天忙得我顾头不顾腚的累都累死了。你和小剑到是不错啊在topsho上整出这么大的动作来全国都让你们给轰动了。”张震的声音里带着些疲惫看样子是忙得够戗。

“没办法啊欧联那边越来越撑不住了。我再不出手他们就要宣布破产了。这次买车应该能让他们缓口气了。”

“下一步打算怎么做？”

“欧联公司的失败绝不是争取到中国市场就可以弥补地过段时间我得去一趟美国。不过我希望在那之前能先把家里的事安排好……这事急不来这两天有空先放松一下紧张的日子在后面呢。这几天公司里没什么状况吧？”6天豪回答。

一说到公司上的事张震那边的声音里透出了几分严肃。

他说：“就在前天大昌的单丢了。”

6天豪大吃一惊。一脚刹车便踩了下去。

做为一家软件公司龙游绝不仅仅是依靠经营纵横而获利的。

事实上。随着软件产业整体规模的展单一的盈利模式早已经不在受到众多企业的追捧。代之而起地是有自身特色的复合式盈利模式。

实际上现在已经有越来越多软件企业开始采用复合模式￣在经营模式地各方面都具备多种内容进而形成一种独特性。这种独特性决定了企业经营模式的不可复制性从而保证企业经营地成功。

龙游公司的盈利复合模式就在于一方面他们固然主打软件idy服务平台另一方面他们则采取主动出击模式。为全国各大企业公司提供优质的软件供应服务。

而这方面在最早期的盈利度甚至还大于起始的《纵横》可以说是龙游赖以维持的资本。

虽然目前龙游公司已经越来越走向类似于胜大公司那样的全平台展策略但是向各大企业提供软件服务依然是他们极为重要地一项经营内容。

而在这方面最大最重要的支持者莫过于大昌集团。